Unternehmen
Hilfe zum Modul Unternehmen
Hier erhalten Ihre Besucher einen schnellen Überblick über Ihr Unternehmen. Logo, Name, Branche und Adresse ermöglichen eine leichte Identifizierung Ihres Unternehmens.
Durch die Eingabe Ihrer Social Media IDs verlinken Sie Ihr BizWiese Profil mit weiteren Social Media Profilen Ihres Unternehmens. Hierdurch erhalten Ihre Besucher einen einfachen Zugang zu weiteren Informationen über Ihr Unternehmen im Web.
ES Mittelstandsberatung
freiberufliche UnternehmensberatungStatistik
Hilfe zum Modul Statistik
Hier erhalten Sie eine Übersicht über die Anzahl Ihrer Besucher und den Füllstatus des Profils. Wenn Ihr Profil noch nicht vollständig gefüllt ist, erhalten Sie hier Tips zu den Dingen, die Sie noch hinzufügen sollten, um auf der BizWiese erfolgreich zu sein.
Profil erstellt am:
Letzte Profiländerung am:
Profilaufrufe bisher:
03.11.2009
08.07.2011
2940
Bildergalerie
Hilfe zum Modul Bildergalerie
Hier können Sie Bilder und Fotos in Ihr Profil einstellen, damit Ihre Besucher einen persönlichen Eindruck von Ihrem Unternehmen, Ihren Mitarbeitern und Ihrer Arbeitsweise erhalten.
Durch Klick auf + können Sie Bilddateien in Ihre Galerie einstellen. Durch Klick auf - entfernen Sie einzelne Bilder. Jedes Bild benötigt eine kurze Beschreibung, damit Ihre Besucher verstehen worum es sich bei dem Bild handelt.
Twitter Updates
Hilfe zum Modul Twitter Updates
Hier können Sie die drei letzten von Ihnen veröffentlichten Twitternachrichten live in Ihrem Profil anzeigen lassen. Hiermit können Sie Besuchern Ihres Profils aktuelle Informationen und Details über Ihre Aktivitäten zur Verfügung stellen.
Zur Nutzung von Twitter geben Sie bitte im Bearbeitungsmodus Ihre Twitter ID ein, die Sie bei der Registrierung bei Twitter erhalten haben. Das Profil lädt Ihre Twitternachrichten dann automatisch ein und lädt in echtzeit Ihre aktuellsten Tweets nach.
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Blog Updates
Hilfe zum Modul Blog Updates
Hier können Sie Ihren Besuchern einen schnellen Zugang zu den drei aktuellsten Artikeln in Ihrem Blog zur Verfügung stellen.
Bitte geben Sie dazu im Bearbeitungsmodus die vollständige RSS-Feed Adresse Ihres Blogs in das Eingabefeld ein.
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Standort
Unser Ansprechpartner
Hilfe zum Modul Ansprechpartner
In diesem Modul zeigen Sie Ihren Besuchern Ihren direkten Ansprechpartner, der als Kundenbetreuer zur Verfügung steht. Wir empfehlen Ihnen ein Foto Ihres Ansprechpartners hochzuladen um Ihrem Profil mehr Persönlichkeit zu verleihen.
Falls Ihr Ansprechpartner weitere Profile im Web besitzt, z. B. bei Xing oder LinkedIn, können Sie diese durch Angabe seiner Social Media IDs direkt im Profil verlinken.
Eric Schreyer
Dipl.-Ökonom, BankkaufmannWir bieten
Hilfe zum Modul Wir bieten
Zeigen Sie Ihre Stärken, indem Sie Ihre Kompetenzen in diesem Modul auflisten. Durch die richten Begriffe leiten Sie Ihre Kunden über die BizWiese Suche oder Suchmaschinen wie Google zu Ihrem Profil. (... mehr zum Kompetenzmodell)
Auf der BizWiese werden Kompetenzen in Kategorien eingeordnet. Bei der Auswahl kommt es nicht auf die Anzahl Ihrer Kategorien und Kompetenzen, sondern auf die Spezialisierung Ihres Unternehmens oder Teams an.
Betonen Sie mit dem Kompetenzmodell deshalb diejenigen Eigenschaften, die Sie vom Wettbewerb abheben, z. B.:
- Kenntnisse und Fähigkeiten
- Zielgruppen und Branchenfokus
- Einzugsgebiete
- Erfahrungen im Ausland
- Zertifikate und Akkreditierungen
Erstellen Sie nach diesem Prinzip Ihr persönliches Kompetenzprofil. Sie brauchen sich dabei nicht wie in Branchenbüchern an einen engen Rahmen aus vordefinierten Kategorien zu halten. Entscheiden Sie selbst als Team oder Unternehmen, was Sie anbieten.
Wir erleichtern Ihnen die Auswahl durch Vorschläge, die wir auf Basis der meist verwendeten Begriffe ermitteln. Bei den Kategorien zeigt der Prozentwert, wieviele Mitglieder der BizWiese diese Kategorie verwenden. Bei Kompetenzen zeigt der Prozentwert, wie häufig die Kompetenz innerhalb der gewählten Kategorie genutzt wird.
Unser Tip: Wählen Sie die Kompetenzen aus Sicht Ihrer Kunden. Nutzen Sie Begriffe, nach denen Ihr Kunde fragen oder z. B. bei Google suchen würden. Ihrer Kreativität sind keine Grenzen gesetzt!
Unsere Philosophie
Hilfe zum Modul Unsere Philosophie
Neben fachlichen Fähigkeiten spielen auch persönliche Eindrücke eine wesentliche Rolle in Ihrem Geschäft. Schildern Sie Ihren Kunden deshalb Ihre Unternehmensphilosophie.
Ergänzen Sie zu Ihrer Philosophie ein passendes Bild oder Foto, um die Kernaussagen Ihres unternehmerischen Denkens und Handelns zu unterstreichen.
Was haben Microsoft, 3M, Motorola, HP gemeinsam? Die Gründer hatten keinen Businessplan! Aber Sie wussten, wie man Geschäftsmöglichkeiten erkennt und umsetzt.
Managen Sie Ihr Unternehmen nicht alleine, das geht schief. Wenn Ihr Team funktional heterogen und demographisch homogen ist, werden Sie erfolgreich sein. Das Einzige, was Ihre Konkurrenten nicht imitieren können, sind die Menschen Ihres Unternehmens.
Gelegenheiten, auf die Sie in Ihren Netzwerken stoßen, sind Ausgangspunkt jeder erfolgreichen Strategieentwicklung; am „grünen Tisch“ erarbeitete Strategien funktionieren nicht. Der Bezug zu Ressourcen steht im Hintergrund. Freie Entfaltung der Kreativität!
Stufenweise Investitionen und schnelles Handeln minimieren Ihr Risiko. Eine organische Unternehmensstruktur ist besser als eine mechanistische. Flache Hierarchien, informelle Koordination, geringe Zentralisation, niedriger Formalisierungsgrad.
Nutzen Sie meine guten Erfahrungen! Externe Partner schaffen neue Gelegenheiten.
Unsere Projekte
Hilfe zum Modul Unsere Projekte
Die Projekte sind Ihre Referenzen. Zeigen Sie hier Ihre Projekte und stellen Sie mit Ihren gesammelten Vorerfahrungen Ihre Stärken unter Beweis. Hierdurch erfahren Ihre Besucher für welche Auftraggeber und in welchen Branchen Sie aktiv sind. Stärken Sie damit das Vertrauen Ihrer Kunden in Ihr Unternehmen bzw. Team.
Biopark Gatersleben GmbH, http://www.biopark-gatersleben.de
Branche: Technologie- und Gründerzentrum
Seit 01.11.2007 Allein - Geschäftsführer des Bioparks Gatersleben.
Aufgaben: Interim Change Management und Strategie.
Biopark Gatersleben GmbH, http://www.biopark-gatersleben.de
Branche: Technologie- und Gründerzentrum
Mitglied des Aufsichtsrates. Das Unternehmen betreibt ein hochmodernes Technologie- und Gründerzentrum für Unternehmen der Pflanzenbiotechnologie. Außerdem wurde ein Gewerbegebiet erschlossen, 8 ha voll erschlossene Fläche sind noch frei.
Mit Wirkung zum 01.11.2007 bin ich vom Aufsichtsrat in die Geschäftsführung gewechselt, die ich als selbständiger Unternehmer nach wie vor wahrnehme. Aufgaben: Change-Management, Strategie.
Branche: Software-Engineering
Aufgabe:
Analyse einer mittelgroßen Aktiengesellschaft zur Beurteilung ihrer Strategie.
Geschäftszweck:
Independent Software Vendor für den Wertpapier-Eigenhandel von Banken, institutionellen Anlegern und selbständigen Händlern. Funktionen: Pricing, Quoting, Trading.
Technologie:
Komplexe Handelsstrategien in Form algorithmischer Software.
Die Projekttätigkeit umfasste folgende Analysefelder:
Markt und Technologie, Geschäftsmodell, Marktstellung, Wettbewerb, Prozess der Leistungserstellung, Effizienz- und Produktivitätsanalyse, Qualitätssicherung, Human Resources.
Empfehlung:
Internationalisierung, Besetzen einer Marktnische, Konzentration auf die Analyse von Geschäftsprozessen der Kunden und Integration von Softwaremodulen in die kundeneigenen Plattformen.
Branche: Wohnungsbaugesellschaft
Aufgabe:
Analyse der Funktionsweise eines hochkomplexen Finanzierungsinstruments.
Aktivitäten:
Prüfung einer 15-seitigen Produktbeschreibung, um Chancen und Risiken umfassend erkennen zu können.
Die klassische und originäre Zielsetzung eines Zins-Swap Vertrages ist die Steuerung von Zinsrisiken, die sich aus einem variabel verzinsten Kredit ergeben. Dies wird realisiert durch die Umwandlung von variablen in feste Zinszahlungen.
Bei meinem Mandanten lag jedoch kein derartiges Sicherungsbedürfnis vor. Seine Bank hat ihm also eine Zinsspekulation vorgeschlagen, ohne ihm dies ausdrücklich vor Augen zu führen.
Ergebnis:
Für meinen Mandanten wären mit diesem Vertrag Risiken und Chancen asymmetrisch verteilt worden. Einem maximalen Zinsvorteil von rd. 200 T€ stand ein möglicher liquiditätswirksamer Verlust in Höhe von rd. 1,0 Mio. € gegenüber. Diesem Risiko wäre mein Mandant schutzlos ausgeliefert gewesen.
Branche: Logistik & Zulieferung
Aufgabe:
Langfristige Auftragsvorfinanzierung für ein mittelständisches Logistik-Unternehmen, das regional eine marktführende Stellung hat.
Aktivitäten:
In Teamarbeit wurde ein Maßnahmekonzept entwickelt. Es umfasste die strategische Ausrichtung des Unternehmens, eine sofort umsetzbare Nachfolgeregelung sowie konkrete Aktivitäten zum weiteren Ausbau der Marktposition.
Ergebnis:
Bewilligung eines Darlehens aus Mitteln des Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE) zur Existenzfestigung bzw. Sicherung des Wachstums des Unternehmens.
Branche: Wohnungsbaugesellschaft
Aufgabe:
Analyse von Finanzierungsangeboten für ein Bauvorhaben im Volumen von 3,0 Mio. €.
Aktivitäten:
Prognose der Zinsentwicklung für 1 Jahr auf Basis diverser zinsbestimmender Faktoren.
Darstellung alternativer Finanzierungsmöglichkeiten.
Ergebnis:
Variabel finanzierte Kreditaufnahme. Schutz vor Zinserhöhungsrisiken durch Zinscaps. Variante: Zinscollar zur Vereinbarung einer Zinsuntergrenze (floor), um Einzelprämien zu reduzieren.




